01
Estratégia financeira
Leitura de margem, custo de capital e fluxo. O plano que converte faturamento em lucro previsível — mês a mês, não por sorte de mercado.
Médio e grande porteSistematizar a operação.
Sistematizar a operação.
Alavancar o lucro.
Viktor Dragovitch estrutura empresas corporativas em quatro frentes — estratégia financeira, governança, holding e segurança da informação — para que o crescimento deixe de depender de improviso.
Fundador
Viktor Dragovitch
4 bi
faturados em empresas orientadas
9 anos
de mesa corporativa e conselho
92
empresas e grupos empresariais atendidos
Atuação
Quatro frentes, uma arquitetura
Nada é vendido isolado. Estratégia, governança, estrutura societária e informação segura operam como um único sistema de decisão.
02
Governança corporativa
Conselho, comitês, políticas e ritos de gestão. Decisão documentada, sócio alinhado e uma operação que suporta auditoria e investidor.
03
Holding e sucessão
Arquitetura societária e patrimonial: ativos protegidos, sócios organizados e sucessão planejada com eficiência tributária.
04
Segurança da informação
Controle de acesso, proteção de dados críticos e conformidade. Sem informação confiável, governança é apenas discurso.
Processo
O método
1
Diagnóstico
Números, contratos, riscos e estrutura societária lidos a fundo.
2
Arquitetura
Modelo financeiro, societário e de governança desenhado sob medida.
3
Implantação
Execução acompanhada, com indicadores e ritos instalados.
4
Escala
Lucro alavancado com risco medido e patrimônio blindado.
Conselhos e comitês
Estruturas apresentadas onde a decisão acontece: mesa de sócios, conselho e comitê de auditoria.
“Lucro não é sorte de mercado. É consequência de estrutura, informação confiável e disciplina de governança.”
Viktor Dragovitch
Contato
Conversa de diagnóstico
Uma sessão fechada para entender números, estrutura societária e riscos da sua empresa — e apontar onde está o lucro que hoje não chega ao caixa.
@consultoria_viktorAtendimento exclusivamente pelo Instagram.